Особенности и сложности подбора руководителей высшего звена

Уровень подготовки и профессионализм топ-менеджера напрямую влияет на результативность и развитие любого проекта. Из-за этого подбор руководителей высшего звена является важным этапом в формировании отделов и филиалов. При этом отыскать действительно эффективного лидера с профессиональными навыками и знаниями не самая простая задача. Из-за этого многие бизнесмены обращаются за помощью в кадровые агентства.

Базовые особенности проблемы подбора руководителя

Подбор руководителя высшего звена имеет свои специфические особенности, отличающие его от найма обычных сотрудников:

• руководители высшего звена принимают стратегические решения, влияющие на всю компанию;
• успешный управленец должен обладать не только профессиональными навыками, но и лидерскими качествами, стратегическим мышлением и опытом;
• поиск и оценка кандидатов на топовые позиции требует больше времени и ресурсов, чем подбор линейного персонала;
• процесс подбора руководителей часто проходит в условиях строгой конфиденциальности, чтобы избежать утечек информации и сохранить репутацию компании.

При этом возникает ряд сложностей, среди которых стоит выделить ограниченность специалистов необходимого уровня. Кроме того, к кандидату выдвигается много индивидуальных и профессиональных требований, что существенно сокращает количество желающих. Неверный выбор топ-менеджера может негативно сказаться на работе всей компании. Самое главное, что тесты и собеседование позволяют получить только поверхностное представление об профессионализме.

Как найти руководителя высшего звена

Существует много приемов, которые помогают в найме персонала, но что касается руководителей, то наиболее эффективными считаются такие методы:

1. Прямой поиск. Активный отбор кандидатов среди работающих профессионалов, часто нацеленный на привлечение специалистов из конкурентных компаний.
2. Рекомендации. Использование деловых контактов, рекомендаций от партнеров и сотрудников для нахождения подходящих кандидатов.
3. Оценочные центры. Комплексная оценка кандидатов с использованием различных методов (интервью, тестирования, ситуационные задачи).
4. Консалтинговые компании. Привлечение специализированных агентств, которые занимаются подбором топ-менеджеров.

Чтобы минимизировать затраты времени на создание профиля вакансии, поиск, отбор и тестирование кандидатов, опытные руководители делегируют данные задачи. Справиться с ними могут узкоспециализированные рекрутинговые компании, которые быстро подберут специалиста на любую должность.